集團(tuán)新聞
電聯(lián)集團(tuán)二季度學(xué)習(xí)交流會(huì)在伴梅居精品民宿順利召開(kāi)
2018年5月19日至5月20日,浙江電聯(lián)集團(tuán)有限公司管理層二季度學(xué)習(xí)交流會(huì)在建德梅城伴梅居精品民宿順利召開(kāi),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)樊順光、常務(wù)董事長(zhǎng)樊華、總裁宋曉剛以及管理層20多人參加了會(huì)議。
會(huì)議主要圍繞三方面展開(kāi):一、金融監(jiān)管強(qiáng)化后,我們業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的“能與不能”,哪些業(yè)務(wù)是逐步不能再做了,哪些業(yè)務(wù)是可以繼續(xù)做的,可以做的業(yè)務(wù)如何進(jìn)一步拓展、挖掘;二、結(jié)合目前鐵塔租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀和新情況,就業(yè)務(wù)發(fā)展中的危與機(jī),風(fēng)險(xiǎn)在哪里,業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)如何進(jìn)行深入分析;三。就目前各板塊員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,大家進(jìn)行交流和探討。
會(huì)上,金融服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行總裁樊誼波作了題為《金融監(jiān)管雙管齊下,集團(tuán)金融板塊發(fā)展的思考》的中心發(fā)言。他首先對(duì)當(dāng)前的金融監(jiān)管形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,闡述了金融牌照的重要性和取得金融牌照的難度。發(fā)言指出,我們集團(tuán)如何利用現(xiàn)有的類金融持牌機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇做深做細(xì)直至做強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)。首先要適應(yīng)監(jiān)管體制的一體化要求,克服原來(lái)主體監(jiān)管分離的水土不服,真正做到合規(guī)合法;其次是緊緊依附于國(guó)資背景的融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu),最大限度的融入到其體系內(nèi),增強(qiáng)自身的增信背景,在做好一些傳統(tǒng)內(nèi)的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí),開(kāi)發(fā)一些普惠消費(fèi)類能產(chǎn)生業(yè)態(tài)擔(dān)保業(yè)務(wù)以及金融咨詢、服務(wù)類的產(chǎn)品,充分發(fā)揮一些邊際增值性服務(wù);第三,積扱打造典當(dāng)公司線下綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的功能,真正達(dá)到整合、嫁接、變異的效果。
集團(tuán)總裁宋曉剛聽(tīng)了發(fā)言后指出,金融強(qiáng)監(jiān)管是沒(méi)錯(cuò)的,也是必要的,但監(jiān)管能釋放出很大的空間,監(jiān)管不會(huì)管死,是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。我們要在監(jiān)管的過(guò)程中,想辦法設(shè)計(jì)出更新更好的產(chǎn)品來(lái)。只要堅(jiān)持走產(chǎn)融結(jié)合的道路,就有很多事情可做,如何挖潛,思路如何變通?比如物業(yè)上,普惠金融的服務(wù)如何嵌入,很多業(yè)主都是有資金需求的,關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳プ龅膯?wèn)題。集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)融結(jié)合的思路一定要加強(qiáng),我們還沒(méi)有形成一整套有效的機(jī)制,習(xí)慣思維還沒(méi)有改變。
集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)在發(fā)言中提出,小成功靠關(guān)系,大成功必定靠戰(zhàn)略。今天的電聯(lián)要做大事情,靠什么?怎么做?不能靠運(yùn)氣,要靠合適的方法。我們要研究出好的方法,不能簡(jiǎn)單粗暴地處理一些事情。某個(gè)階段的某種特定產(chǎn)品,某種特定做法,不能作為指導(dǎo)我們企業(yè)發(fā)展的模板和思想。要順勢(shì)而為,那就必須先要懂得大勢(shì),什么可為,什么不可為。要用非常思路把人家疏漏的東西堵住才能出眾,要用專業(yè)的手段來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)常務(wù)董事長(zhǎng)樊華在廣泛聽(tīng)取管理層成員的發(fā)言后,做了總結(jié)性發(fā)言,他指出:
一、關(guān)于定位、結(jié)果導(dǎo)向與創(chuàng)新的問(wèn)題:首先,對(duì)自己的定位要準(zhǔn),我們是創(chuàng)業(yè)者,不是打工者,要有創(chuàng)業(yè)的激情,不能忘了創(chuàng)業(yè)者的屬性。精神上不能退休,精神上退休了那是真的退休了。其次,要看結(jié)果導(dǎo)向,看結(jié)果怎么樣?是否有利于集團(tuán)的成長(zhǎng)和發(fā)展。然后是創(chuàng)新,要從發(fā)展需求的實(shí)際出發(fā),不能盲目。比如日本的溫泉酒店的發(fā)展歷程證明了創(chuàng)新的重要性,任天堂從撲克到游戲,一路都在謀變、創(chuàng)新。
二、關(guān)于平臺(tái)的問(wèn)題:集團(tuán)跨度很大,我們要把集團(tuán)當(dāng)做一個(gè)平臺(tái)來(lái)做,要用激情來(lái)開(kāi)發(fā)來(lái)挖掘,內(nèi)部的協(xié)同和潛力要充分發(fā)掘。
三、關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合的問(wèn)題:金融屬性的觸角能接觸很多行業(yè),考慮哪些是可以深挖的,比如從借款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到投資管理,金融屬性加上產(chǎn)業(yè)屬性才真正叫作產(chǎn)融結(jié)合。
四、老總要培養(yǎng)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,一個(gè)企業(yè)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員不應(yīng)該是老總,老總的價(jià)值是帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。作為管理者更重要的的工作是給員工指明方向,提出要求,而且要細(xì)化,要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。老總不要把所有的工作都做完了,要把任務(wù)分解,交給員工執(zhí)行,培養(yǎng)出更多的人才。
五、我認(rèn)為這次學(xué)習(xí)交流會(huì)非常有必要,因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程,我們要注重學(xué)習(xí),不能浮躁,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí),才能向上,才有希望,才能實(shí)現(xiàn)愿景。學(xué)習(xí)也能促使理念與實(shí)踐的結(jié)合,只有管理層形成了一種學(xué)習(xí)理念之后,才能去激勵(lì)和帶動(dòng)員工積極向上!
電聯(lián)集團(tuán)行政人事部 攝影/報(bào)道